Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом.

Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом.

· Постановка задачки.Для того чтоб это действие было очень действенным, менеджеру нужно:

а) знать задачки, уметь распределять их зависимо от степени значимости, уметь выделять более приоритетные из их;

б) уметь устанавливать порядок действий по их решению;

в) уметь соотносить решение определенных задач с тактическими и стратегическими целями.

· Делегирование. Для того чтоб делегирование Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом. стало более действенным, менеджеру нужно:

а) знать, какие задачки подлежат, а какие не подлежат делегированию;

б) уметь лучшим образом избрать человека для делегирования ему нужных задач;

в) знать правила делегирования;

г) не допускать обычных ошибок, а если все они же случатся, впору их исправлять.

· Контроль. Контроль приносит итог Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом., если менеджер:

а) знает и умеет использовать главные его виды зависимо от ситуации и типа задач;

б) знает правила организации контроля и употребляет их;

в) не допускает обычных ошибок при контроле либо впору их исправляет;

г) употребляет имеющиеся у него способности для организации самоконтроля.

Как видно, воплощение управленческой деятельности Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом., так же как ее внутренняя организация, упорядоченность, просит от управляющего широкого диапазона познаний и определенных управленческих умений. Эти познания и умения есть важное звено в проф подготовке современного менеджера. В последующих лекциях мы разглядим любой из компонент управленческой деятельности, обращая внимание сначала на их психические нюансы.

Управленческие решения.

Любые решения принимаются в Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом. ответ на появление проблемной ситуации. Проблемная ситуация — это противоречие меж реальным, надобным, вероятным и подабающим.Решение призвано снимать подобного рода противоречия.

Существует несколько подходов к выделению шагов выработки управленческого решения. В большинстве случаев к ним относят последующее:

• диагностику трудности;

• формулировку ограничений и критериев для принятия решений;

• выявление альтернатив;

• оценку Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом. альтернатив;

• окончательный выбор.

Но можно повстречать и другие подходы к выделению шагов:

• оценка задачи;

• обзор альтернатив;

• взвешивание либо оценка альтернатив;

• сообщение о избранном действии;

• взятие обязанностей

К их числу относятся последующие этапы:

• постановка препядствия;

• селекция заморочек либо шаг делегирования возможностей по выработке решений;

• построение информационной модели проблемной ситуации;

• построение концептуальной модели Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом. проблемной ситуации;

• выявление и оценка альтернатив;

• принятие решения.

Обычными ошибками принятия управленческих решений являются:

а) Некорректно опознанная неувязка, несистемное, фрагментарное отражение проблемной ситуации в обозначенной дилемме.

б) Несвоевременность постановки препядствия, а именно, запаздывание, в базе которого могут лежать как индивидуально-психологические особенности управляющего (инертность, маленький ум), так Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом. и отсутствие установки на опережающий контроль ситуации.

- Запаздывающие решения появляются при делегировании ответственности («выпихивании» ответственности) за выявление заморочек на более высочайший уровень управления.

- Довольно нередко встречаются и опережающие решения, обычными причинами которых в большинстве случаев является высочайший уровень личной тревожности, узенький опыт, отсутствие адекватных представлений о динамике развития ситуации Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом..

в) Навязанные решения, в базе которых может лежать конформизм либо чрезмерная импульсивность. Очень нередко они являются следствием погрешности управленческой концепции субъекта деятельности, заключающейся в отсутствии адекватных критериев для определения степени актуальности возникающих в жизни подразделения противоречий.

Семь правил риска.

I. Помните, что жизнь это всегда выбор. Потому принимая решение или Вы продвигаетесь вперёд Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом., ибо… будете отброшены вспять.

II. Принимая решение, думайте, просчитывайте все вероятные ходы,

как это можно вперёд, на перспективу.

III. Если это может быть, то соберите дополнительную информацию,

посоветуйтесь, но не затягивая, принимайте решение только сами.

IV. Страшитесь стереотипов, не страшитесь мыслить и действовать рискованно!

V. Помните Сверхзадача менеджера - создание у подчиненных осознаваемых внутренних мотивов, то есть желания выполнить поставленную задачу наилучшим образом. древнейшую, как мир, заповедь: «утро вечера мудренее».

Потому, если это может быть, отложите принятие решения до

последующего утра.

VI. Принимайте решения не только лишь наилучшее, да и выполнимое.

VII. Почаще работайте на пределе собственных возможностей и Вы добейтесь

фуррора.


svet-i-uteshenie-kargata-rossijskaya-blagotvoritelnost-v-zerkale-smi.html
svet-kak-universalnij-obraz.html
svet-nevechernij-zakon-asketiki-radosti-arhim-savva-mazhuko.html